為了進一步提升公司的管理水平，確保公司各項業務的持續改進和優化，我們迎來首次的三體系外部認證審核。這不僅是一次對我們現有管理體系的全面檢驗，更是一個展示我們團隊實力、促進自我完善的重要契機。在此，我們向全體員工發出倡議，希望大家能夠齊心協力，以最佳的狀態迎接此次外審檢查。

　　2024年11月27日—29日，方圓標志認證集團山東有限公司的專家審核組來公司進行了為期三天的質量、環境和職業健康安全三體系審核，質量管理體系是首次年度監督審核，環境和職業健康安全管理體系是初次認證審核，這次三體系審核是對公司市場開發、產品研發、過程和工藝控制、過程質量控制、采購管理、生產制造和設施設備管理、產品倉儲/物流/交付、環境和職業健康安全等相關業務進行審核。

　　首次會議

　　根據審核計劃安排，2024年11月27日上午在辦公樓三樓會議室召開了三體系認證審核首次會議，方圓認證中心組長郭老師介紹了本次監督審核工作的基本要求和計劃安排，并表示將堅持實事求是、客觀公正的原則進行審核。總經理薄總和管理者代表及副總經理張總對方圓認證中心四位專家的蒞臨表示熱烈歡迎，并要求所有部門全力配合這三天的審核，確保審核順利進行。

　　針對本次三體系審核工作，總經理薄總提出三點要求：一是合理安排工作，扎實做好本次監督審核工作。各部門、各單位要高度重視，嚴格按照審核計劃安排，做好審核資料、審核對接等各項準備，高效推進監督審核各項工作；二是抓住機會，切實提升公司體系建設工作。各單位要認真聽取專家老師的指導意見和建議，秉持“持續改進、追求卓越”的管理思路，進一步提高自身“體系”管理知識水平和能力水平，推動公司“體系建設”各項工作向縱深發展；三是尋找差距，狠抓相關問題整改落實。各單位要堅持“補短板、堵漏洞、強弱項”的工作思路，針對問題重點分析，及時制定整改措施，在確保“體系”有效運行的基礎上進一步提升公司綜合管理水平。

　　此次外審工作為期三天，公司各部門根據計劃安排進行逐一審核。審核中，外審專家依據三體系建設認證標準及相關法律法規，結合公司管理手冊和程序文件，抽查了公司各部門，通過審核抽檢、訪談、收集證據等方式進行了審查，重點檢查體系運行過程中留下的證據和記錄痕跡，對審核中發現的問題提出整改意見，并對管理細節提出進一步完善措施。

　　末次會議

　　11月29日下午的末次會議，審核組組長郭老師對本次審核情況做了簡要通報。審核組專家對公司的體系運行工作給予了充分肯定，專家組認為公司發展克服了種種困難，取得了很大的成就，公司的整個管理戰略和方針得到了有效實施，整體業務的作業過程比較規范，管理體系運行有效，同時對審核中發現的問題及未來的完善方向，提出了在管理細節上仍具有完善空間，動態化管理上可持續加強的寶貴建議。

　　總經理薄總指出，專家組對我們公司的正面肯定和提出的問題是符合公司實際的，審核中發現的問題是具有一定的代表性和普遍性的，具有很強的指導意義，一是全面推進體系建設工作，做到責任上肩、責任到人。公司上下匯聚合力，共同完善公司管理體系建設；二是系統推進體系建設工作，堅持運用發展眼光系統謀劃。建立體系管理工作長效機制，實現公司管理水平的持續提升；三是有序推進體系建設工作，做到嚴密組織、精準落實。強化管理的針對性、創新性、科學性，持續完善公司管理體系，助推公司向“質量型”企業發展。

　　此次外審工作的圓滿完成，是對我們公司體系管理工作的一次全面的審視與肯定。下一步，公司將不斷改進和完善管理體系，夯實公司發展的內功基礎，助推公司高質量發展更上新臺階。